Project 723
01
推進体制図
02
進行スケジュール
Project 723 — New President Inauguration
新社長 経営方針発表会支援
推進体制図
|
Project Team Structure
JTB × YRKand
Confidential / 2026.07.23
Rev. 1.0 — Initial Proposal
01
FORMATION
青海新社長の就任を「強烈な始発点」とすべく、
YRKand最強布陣
でプロジェクトに臨みます。 経営方針発表資料・映像制作から発表会行事全体の制作まで、
すべての領域をワンチームで一気通貫
に担当。 青海社長・中川様・プロジェクト723メンバーとの密接な伴走を通じて、 JTB 2030ビジョン実行推進役員としての確固たる役割を全社へ発信します。
Y
Supporting Partner
YRKand 推進体制
01
EXECUTIVE SPONSORS
戸田
役員 / Executive Sponsor
経営対応・最終意思決定の後ろ盾
大西
BCU 統括責任者 / Creative Sponsor
ブランドクリエイティブユニット統括
クリエイティブ品質の最終担保
02
PROJECT LEAD & PMO
石井
プロジェクトマネージャー / Project Manager
主窓口・社長壁打ち統括
経営意図の抽出と進行管理
井上
プロジェクトオフィス / PMO
プロジェクト全体の進行管理補佐
横断的な実務サポート・タスク管理
03
CREATIVE & PRODUCTION
佐々木
クリエイティブディレクター / Creative Director
コンセプト〜デザイン統括
50P スライド・ビジュアル設計
竹内
フロントコンサルタント / Content Director
構成・編集・ライティング
スライド制作進行
奥野
プロデューサー / Producer
映像・演出企画進行
オープニング/エンディング制作統括
横井
イベントディレクター / Event Director
発表会行事全体の企画・設計
空間演出・当日進行統括
Collaboration
723
Set Sail Together
J
Client
JTB 推進体制
01
TOP DECISION MAKER
青海社長
代表取締役社長 / President
経営方針の発信者
本案件の最終意思決定者
02
MAIN WINDOW
中川様
事務局主幹 / Project Owner
JTB側プロジェクト統括窓口
YRKand との主接点
03
PROJECT TEAM
プロジェクト
723メンバー
社長補佐チーム / Inner Circle
社長壁打ち補佐
実務調整・原稿支給・社内連携
04
SUPPORTING DEPARTMENTS
経営企画
Strategy
2030ビジョンとの整合確認
広報
Communications
全社発信・社外開示の調整
人事
HR
全社員動員・士気醸成
情報システム
IT / Intranet
社内イントラ・AIともとの連携
HP格納用動画の格納
制作スコープ / Project Scope
発表資料・映像制作から行事全体まで一気通貫で担当。
協働関係 / Collaboration
青海ブルー × JTBレッド の融合。両社一体での伴走。
支援関係 / Support Lines
スポンサー・関連部署からの後方支援。
★ ワンチーム体制 / One Team
領域を分けず、YRKand全員で一つの目標へ。
Set Sail Together —
大航海のはじまり。
YRKand
Project 723 / 2026.05
For JTB Internal Use Only
Project 723 — Master Schedule / Gantt Chart
新社長 経営方針発表会支援
進行スケジュール
|
2026.05 — 2026.07
JTB × YRKand
Confidential / Project 723
Rev. 1.0 — Initial Draft
— 01
お顔合わせ・
再ヒアリング
5月21–25日
— 02
クリエイティブ
コンセプト提案
5月27日
— 03
全体進行・
演出案提示
6月25日
— 04
総合予行演習
リハーサル
7月13日
— 05
最終仕上げ
全データ確定
7月21日
— 06
経営方針
発表会 本番
7月23日
タスク / 担当ロール
W1
5/19週
W2
5/26週
W3
6/2週
W4
6/9週
W5
6/16週
W6
6/23週
W7
6/30週
W8
7/7週
W9
7/14週
W10
7/21週
PHASE 0
初動・前提整理
— Kick-off & Pre-alignment
▼ プロジェクト全体 進行管理
井上 (PMO)
| 全期間継続
案件キックオフ
全タスク横断の進行管理
タスク管理・調整
仕上げ統制
本番運営サポート
お顔合わせ・再ヒアリング
YRKand全員
×
JTB中川様・PJT723
5/21
顔合わせ/見積提示
コンセプト案・トーン構築
佐々木・大西
準備
仕上げ
50P構成骨子の仮組み
竹内
準備
章立て案
コンペ提案構想着手
横井・奥野
着手
構想
PHASE 1
コンセプト合意
— Concept Alignment with President
★ コンセプト提案(汐留)
石井・佐々木・竹内・大西
×
青海社長
コンセプト収斂・MV試作
佐々木・大西
反映
MV試作
章立て・ストーリーボード
竹内
作成
完成
原稿・素材支給
中川様・PJT723・経営企画
支給開始
継続
社長すり合わせ ①
石井・佐々木・竹内
×
青海社長
| 6/3
先行5–10Pスライド制作
竹内・佐々木
着手
先行版
社長すり合わせ ②
石井・佐々木・竹内
×
青海社長
| 6/10
PHASE 2
本制作・コンペ並走
— Production & Competition
50Pスライド本制作(7-8割)
竹内・佐々木
本格制作
中間版
オープニング映像 企画/構成
奥野・佐々木
企画詳細化
絵コンテ
コンペ提案書 完成
横井・奥野・大西
仕上げ
提出
社長すり合わせ ③
石井・佐々木・竹内
×
青海社長
| 6/17
★ 社長すり合わせ ④ 演出案
石井・横井・奥野・佐々木・竹内
×
青海社長
| 6/25
コンペ評価・社員動員計画
中川様・人事・広報
評価/動員
PHASE 3
最終仕上げ・統合
— Integration & Finalization
全P完成版/アニメ・SE実装
竹内・佐々木
仕上げ
完成版
オープニング映像 本制作
奥野・佐々木
本制作
第1稿
修正
当日進行台本・運営手引
横井
ドラフト
仕上げ
最終版
社長すり合わせ ⑤
石井・佐々木・竹内・横井
×
青海社長
| 7/1
英語版資料作業 (option)
竹内・佐々木
着手
翻訳・調整
リハ会場手配・登壇者調整
中川様・PJT723・人事
手配
確定
社長すり合わせ ⑥
石井・佐々木・竹内・横井・奥野
×
青海社長
| 7/9
PHASE 4
リハーサル・本番
— Rehearsal & Live
リハーサル準備・機材確認
横井・奥野
準備
★ 総合予行演習(リハ)
YRKand全員
×
JTB全関係者・青海社長
| 7/13
社長すり合わせ ⑦(リハ反映)
石井・佐々木・竹内・横井
×
青海社長
| 7/15
全データ微修正・最終仕上げ
竹内・佐々木・奥野
微修正
★ 最終仕上げ・全データ確定
石井
×
青海社長・中川様
| 7/21
会場設営・最終リハ
横井・奥野
設営
★ 経営方針発表会 本番
YRKand全員 + カメラマン2名
×
JTB全社員
| 7/23
LEGEND — 凡例
YRKand 主導タスク
受注領域(資料・映像制作)を中心とした YRKand 側の制作タスク
JTB 側タスク
原稿支給・会場手配・社員動員などクライアント側のタスク
協働タスク
YRKand × JTB の共同実施タスク(顔合わせ・本番運営など)
競合提案領域
発表会行事全体の制作。コンペ獲得想定の並走ライン
PMO全期間管理
井上による全タスク横断の進行管理(プロジェクト全期間)
社長すり合わせ
青海社長との壁打ちポイント(全7回)
クリティカルマイルストーン
リハーサル・最終確定・本番の絶対達成ポイント
重要意思決定ポイント
コンセプト確定/全体演出案など、後段に大きな影響を与える決定
オプション作業
英語版資料化など、JTB様判断による追加スコープ
— Note 01
進行上の留意点
6/25(全体進行・演出案提示)
がコンペ提案の最終締切と重なる最大のヤマ場です。 この時点で「物語の幹」が固まっていることが、その後の高速制作を可能にします。
5/27のコンセプト提案で青海社長の腹落ちを得る
ことが全工程の鍵となります。
— Note 02
リハーサル後の運用
7/13リハから本番7/23までの10日間
に大幅修正が入ると破綻リスクが急上昇します。 7/15すり合わせ⑦では「微修正のみを許容」を事前に握ることが必須。 英語版資料(オプション採用時)もこの期間に集中するため、
井上(PMO)の横断的なタスク管理
が要となります。
Set Sail Together —
羅針盤を、いま手に。
YRKand
Project 723 / 2026.05
For JTB Internal Use Only